De controle behouden

Als organisatie kunt u niet voorspellen welke onverwachte risico’s er op uw pad komen. Maar u kunt wel voorspellen hoe u erop reageert. Hoe veerkrachtig u bent na een tegenslag, wordt bepaald door de keuzes die u van tevoren maakt.

Veerkracht en weerbaarheid

Om in te spelen op de snelle veranderingen in de wereld, brengen we risico’s en scenario’s voor de korte en lange termijn in kaart. Zo helpen wij bedrijven de controle op hun processen, resources en incidenten te behouden.

Wij adviseren organisaties hun risicomanagement, BCM en Crisismanagement elkaar te laten versterken tot een resilience aanpak. Goede afstemming zorgt voor meer weerbaarheid.

Resilience door een integrale risico-aanpak

Veerkracht tonen is belangrijk voor uw interne en externe betrouwbaarheid. U vergroot uw weerbaarheid door Risicomanagement, BCM en Crisismanagement met elkaar te verbinden. Wij bieden een logische aanpak die bij u past.

Lees meer over een integrale aanpak

Het risicomanagementproces inrichten en toepassen

Geopolitieke spanningen, klimaatverandering, innovaties en de groeiende vraag naar transparantie. Dit alles heeft een grote invloed op de markt en het succes van organisaties. Door uw risicomanagement opnieuw in te richten, te beoordelen en te optimaliseren behoudt u de controle.

Risicomanagement inrichten en toepassen

Houd de impact van incidenten beheersbaar met BCM

Om succesvol te blijven is het belangrijk uw bedrijf in alle omstandigheden draaiende te houden. Business Continuity Management (BCM) helpt u de belangrijkste disruptieve scenario's – zoals cyberaanvallen en supply chain issues - voor uw organisatie in kaart te brengen en te analyseren, zodat u de impact ervan kunt beheersen.

Het beschermen van uw continuïteit

Meer veerkracht door effectief crisis management

Een crisis komt in vele gedaantes. Cyber-, reputatie- en supply-issues en recessies kunnen de basis zijn van een crisis in uw bedrijfsvoering. Succesvol crisismanagement is opgebouwd uit drie essentiële onderdelen: Voorbereiding, incident respons en evaluatie.

Hoe u zich voorbereidt op een crisis

Herwin het vertrouwen na en tijdens een crisis

De reputatie van een bedrijf, bestuurder en product is gebaseerd op vertrouwen. Elke crisis is het begin van het verlies van vertrouwen, van medewerkers, klanten, aandeelhouders, toezichthouders, media en anderen. Communicatie is één van de belangrijkste instrumenten om de impact van een crisis te beperken.

Crisiscommunicatie in de praktijk